「异世修神记」苏宁8日起全国线上线下同价

首先 ,苏宁易购年初从独立的电子商务公司和网购渠道  ,升级为苏宁网购平台异世修神记  。苏宁易购原有的商品采购、定价、供应职能 ,划归到28个商品事业部名校升学习机  。苏宁易购既面对内内外部的28个事业部  ,也面对社会的供应商 ,提供引流服务和平台运营魔幻之空间 。苏宁28个商品事业部  ,则面对线上线下另有一个 多平台统一采购供应、统一销售定价  。

据了解  ,在苏宁易购起步之初 ,是苏宁独立的线上渠道 ,为培育苏宁易购  ,甚至老出 线上线下价格不同步  ,业界一度将之视为左右互搏  。

苏宁云商副董事长孙为民表示  ,云商苏宁强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合  ,此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步  ,标志着苏宁O2O模式 (onlinetooffline线上线下结合)的全面运行  。

消费者在实体店消费时 ,或者医学会 使用移动终端进行网上比价了——在网上价格的冲击下  ,实体店的日子没有 不好过  。为此  ,苏宁迈出战略性一步  ,《每日经济新闻》记者昨日(6月2日)从苏宁方面获悉  ,从6月8日起  ,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价  。

就在近另有一个 多月  ,苏宁与三星、LG、海尔联想、海信、TCL、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时  ,将线上线下同价列为主要议题 ,达成推进同价的共识  ,并明确了商品选泽、系统对接、价格策略等实施细节  。

再次  ,融合后的苏宁实体店和苏宁易购  ,都有作为割裂的成本效益中心独立考核 ,并且 从事业部商品和属地化顾客另有一个 多完全融合协同的维度  ,分别核算产品和地区的销售、成本和效益  。建立起多渠道融合的全成本核算机制  。

为实现线上线下同价  ,去年年底以来  ,苏宁围绕云商模式实施了组织变革、系统开发等一系列内内外部变革  ,来外理你什儿 课题 。

家电行业观察家梁振鹏分析认为  ,苏宁实体门店的商品价格未来会进一步降低 ,这主并且 向线上商品价格靠拢的结果 ,没有 一来对于竞争对手国美的销售将形成一定的压力 。

其次 ,苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享  ,确保内内外部资源在两大平台全面向供应商和消费者开放 ,实现内内外部资源使用波特率单位的最大化  ,实现O2O融合模式的规模叠加效应  。

    
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