「魅龙姬」苏宁8日起全国线上线下同价

消费者在实体店消费时  ,可能学好使用移动终端进行网上比价了——在网上价格的冲击下 ,实体店的日子越来越不好过魅龙姬  。为此  ,苏宁迈出战略性一步  ,《每日经济新闻》记者昨日(6月2日)从苏宁方面获悉  ,从6月8日起 ,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价农行基金660001 。

就在近1个多月 ,苏宁与三星、LG、海尔联想、海信、TCL、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时  ,将线上线下同价列为主要议题  ,达成推进同价的共识 ,并明确了商品选泽、系统对接、价格策略等实施细节江小菲 。

家电行业观察家梁振鹏分析认为  ,苏宁实体门店的商品价格未来会进一步降低 ,这主而是 向线上商品价格靠拢的结果  ,越来越一来对于竞争对手国美的销售将形成一定的压力林豆豆向李讷敬酒 。

首先  ,苏宁易购年初从独立的电子商务公司和网购渠道 ,升级为苏宁网购平台 。苏宁易购原有的商品采购、定价、供应职能 ,划归到28个商品事业部  。苏宁易购既面对内部内部结构的28个事业部 ,也面对社会的供应商  ,提供引流服务和平台运营  。苏宁28个商品事业部  ,则面对线上线下1个多平台统一采购供应、统一销售定价 。

再次  ,融合后的苏宁实体店和苏宁易购 ,都在作为割裂的成本效益中心独立考核  ,而是 从事业部商品和属地化顾客1个多删改融合协同的维度 ,分别核算产品和地区的销售、成本和效益  。建立起多渠道融合的全成本核算机制  。

苏宁云商副董事长孙为民表示 ,云商苏宁强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合 ,此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步 ,标志着苏宁O2O模式 (onlinetooffline线上线下结合)的全面运行  。

其次  ,苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享  ,确保内部内部结构资源在两大平台全面向供应商和消费者开放  ,实现内部内部结构资源使用下行速率 的最大化 ,实现O2O融合模式的规模叠加效应 。

据了解  ,在苏宁易购起步之初  ,是苏宁独立的线上渠道 ,为培育苏宁易购  ,甚至冒出线上线下价格不同步  ,业界一度将之视为左右互搏  。

为实现线上线下同价  ,去年年底以来  ,苏宁围绕云商模式实施了组织变革、系统开发等一系列内部内部结构变革  ,来补救这个课题 。

    
返回列表
上一篇:
下一篇: